4月12-13日，联软科技面向授牌技术服务商的项目管理专项培训，在联软长沙研发基地成功举办，旨在增强技术服务商对联软项目实施流程的了解，提升交付效率，为验收保驾护航。12家企业的24名业务骨干及负责人报名参加了本次培训。

一、理论导入，唤醒旧识

课程伊始，为更好地让大家进入学习状态，蔡老师先给大家回顾了项目管理基本知识。项目管理是一个综合性过程，涉及多个方面，通过对各维度的有效管理，可以确保项目按时、按质完成，实现预期的目标和收益。高效的项目管理不仅是企业成功的关键，更是每一位项目交付人必备的核心技能。

▲蔡盼讲师带领大家了解项目管理的基本概念

二、深度剖析项目管理的各个维度在

联软终端项目交付的实际应用和价值

系统和清晰的项目管理思路能提升项目效率、质量、团队协作，降低风险，实现组织战略目标。讲师蔡盼结合在联软的项目交付实践讲解了项目沟通管理策略与技巧，并重点围绕项目目标范围、项目里程碑、项目质量标准、质量管理、变更&问题管理5个方面做了深入阐述。

▲讲师带领大家了解终端安全项目的沟通管理思路与策略

三、深度剖析如何做好项目质量管理

质量是项目的生命线，因此项目管理中的质量管理是一个至关重要的环节，它涉及确保项目满足既定的质量标准和要求。通过有效的质量管理，可以确保项目满足既定的质量标准，从而提高项目的成功率和利益相关方的满意度。

讲师讲解项目质量的标准&定义

四、联软行业标准化交付分享

即使是同一类项目，在不同的行业里也会有不同的使用场景和需求背景，交付标准、过程质量要求及向高层汇报的价值要点也千差万别。

从2020年开始，联软就专门成立了行业交付标准化小组，专门梳理各类需求在各行业的标准交付方法。同一个需求，在医疗、制造以及税务等等行业如何做,我们都积累了标准的方法与思路来供大家学习和参考。例如，不同行业的客户如何做需求调研、环境调查、会面临何种不确定，客户是否有资源可以协助我们更快实施交付，过程需要输出什么交付物等等。一旦项目启动，我们的工程师即使没有行业经验，参考联软的项目交付标准化方法也可以快速熟悉行业特性，按照标准的交付方法与思路，快速实施交付。

本次项目管理培训专门邀请了联软项目标准化小组组长顾海明老师为大家分享联软行业项目交付的标准化流程。

▲讲师顾海明介绍医疗行业标准化交付方法

五、理论+实操相结合，全面提升终端项目管理能力

实践出真知，除了项目管理与交付标准化的方法论，本次培训还设计了实战演练环节，让大家基于老师给大家分享的内容进行项目管理交付实践，输出了对应材料并进行同台讨论、PK！帮大家进一步理解与巩固所学习到的内容。

各组演示环节

演示过程中，学员们运用项目管理方法论及项目交付标准化方法充分展示本次的学习成果！

同时实操演示过程中，随着讲师及学员的提问，大家更是展开了热烈的交流与讨论，相互碰撞、借鉴。

学员解答讲师顾海明（左一）的提问

优秀小组证书颁发

在培训的最后，联软技术支持中心总监兼技术服务商负责人梁光耀和各位学员交流探讨，他表示在座的各合作伙伴，在过去、现在、未来都是联软不可或缺的战友。

未来，联软也将继续秉承开放、协助、共赢的理念，与我们合作伙伴一起探索更高效的合作方式。联软自身也会不断加强技术研发和创新，持续优化原厂的响应支持机制、助力合作伙伴的能力建设；从产品竞争力、交付支撑体系、人员能力赋能三个维度为大家的业务报价护航，共赢未来！

联软技术支持中心总监兼技术服务商负责人——梁光耀与大家交流

【结语】

合作伙伴的开拓与赋能支撑是联软重要战略之一，技术服务商作为联软的第二销售服务团队，联软高度重视其人才培养与建设。本次项目管理的培训只是其中一次缩影，联软会持续向合作伙伴开发、开放、分享更多的课程与经验，助力合作伙伴的人才培养，帮助大家在终端安全赛道的发展更进一步！

感谢本次前来参训的技术服务商一直以来对联软的支持与重视！

联软科技也将继续推动项目管理培训的发展，同时，我们也期待着更多企业能够参与到项目管理培训中来，助力企业人才培养，共创美好未来！